tag:blogger.com,1999:blog-1047010112684207640.post5948667693767361969..comments2012-01-04T09:01:16.604-08:00Javier Reyhttp://www.blogger.com/profile/01040453388598246854noreply@blogger.comBlogger10125tag:blogger.com,1999:blog-1047010112684207640.post-32776834393552976392012-01-04T09:01:16.604-08:002012-01-04T09:01:16.604-08:00Hola, <br />Que gusto encontrar este blog, soy Víctor Galarza, Dirección de Revenue Manager de GO CONSULTING. Justamente este año se está organizando un evento para promover RM en Ecuador, para lo cual estoy buscando expositores de diferentes industrias, en las cuales apliquen esta metodología. Actualmente contamos con algunos expositores, uno de ellos, el Gerente RM de LAN AIRLINES. Si alguien está interesado, envíenme su CV a: vgalarza@goconsulting.com.ecVictorhttp://www.blogger.com/profile/03644693558058133211noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1047010112684207640.post-36717017098037575192009-06-01T03:52:13.169-07:002009-06-01T03:52:13.169-07:00Ya era hora que tuviéramos este blog. Felicidades y ahora toca aprender y conocernos.<br /><br />PauPau Casalsnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1047010112684207640.post-32392381278133660132008-04-17T23:53:00.000-07:002008-04-17T23:53:00.000-07:00Buenos días<BR/><BR/>Mi nombre es Ramón Biarnés y soy el Director General Comercial de Europcar, empresa líder en España y Europa de alquiler de vehículos.<BR/><BR/>Estoy buscando a un Gerente de Pricing y Revenue Management Estratégico para incorporarse a mi equipo directivo.<BR/><BR/>Si alguien estuviera interesado ruego me contactéis en ramon.biarnes@europcar.com<BR/><BR/>El puesto es en nuestras oficinas centrales en Madrid, Campo de las Naciones.<BR/><BR/>Un saludo a todos y gracias.<BR/><BR/>RamónRamonhttp://www.blogger.com/profile/13587929670070152556noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1047010112684207640.post-80286305432660196972008-01-18T09:23:00.000-08:002008-01-18T09:23:00.000-08:00El tema es que Revenue Manager hoy en dia se puede llamar cualquiera, pero claro, el milagro del Revenue no solo lo hacen las personas.. TAMBIEN SE NECESITAN MEDIOS.. <BR/><BR/>Yo apenas los tengo, pero como mi Hotel es pequeño y sencillo, digamos que tengo un margen de maniobra mejor que el Revenue de una cadena hotelera que tiene varios a controlar x diversos canales x ect... <BR/><BR/>Formacion + Ideas claras + Medios = Exito .. pero eso lo entienden muy pocos Directores/Dueños, que se creen que el Revenue sube el Revpar o el GOP al 100% desde el primer dia..pR0gR4m3Rnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1047010112684207640.post-63016140577735240782007-11-19T09:34:00.001-08:002007-11-19T09:34:00.001-08:00Hola, <BR/><BR/>Buscando información sobre Revenue Management he encontrado este blog. <BR/>Trabajo en una empresa de selección de directivos, y actualmente llevo la selección de un director de Revenue Management para un importante grupo turístico español. <BR/>Si alguno está interesado, por favor que me envíe un CV a cmontoto@heidrick.com<BR/><BR/>Muchas gracias,Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1047010112684207640.post-24302675227408727882007-11-19T09:34:00.000-08:002007-11-19T09:34:00.000-08:00Hola, <BR/><BR/>Buscando información sobre Revenue Management he encontrado este blog. <BR/>Trabajo en una empresa de selección de directivos, y actualmente llevo la selección de un director de Revenue Management para un importante grupo turístico español. <BR/>Si alguno está interesado, por favor que me envíe un CV a cmontoto@heidrick.com<BR/><BR/>Muchas gracias,Ceciliahttp://www.blogger.com/profile/14236045153041608883noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1047010112684207640.post-34610660391877138372007-08-01T00:31:00.000-07:002007-08-01T00:31:00.000-07:00Buen articulo, no solo porque me sienta reflejado y como indicas, esta tarea tan ardua no se ve recompensada. Tambien he de decir que no soy el sobrino del dueño y tampoco el becario, pero me encuentro con los mismos obstaculos a nivel de recursos.<BR/>Como hotelero destacar que inventario fisico del hotel es el que es y mientras exista una habitacion disponible hay oportunidad de venta; no tiene sentido cerrar cupos porque sí. Ayuda mucho que el colaborador no se convierta en un "exigidor" de su cupo, tendría que preocuparse en promover la venta, generar reclamo y generar negocio, si hay negocio el hotelero no cierra las puertas.<BR/>un saludo,Luis Miguelhttp://www.blogger.com/profile/07489715421937761450noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1047010112684207640.post-21477581823467247702007-07-23T10:26:00.000-07:002007-07-23T10:26:00.000-07:00Muy cierto tu artículo! Aunque es un trabajo duro y a veces un poco pesado realmente es recomendable! Es un estudio constante de las ventas!y la toma de decisiones es constanteMarionahttp://www.blogger.com/profile/17944066511063378523noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1047010112684207640.post-11944188821325357412007-07-23T08:16:00.000-07:002007-07-23T08:16:00.000-07:00Gracias Amparo!Javier Reyhttp://www.blogger.com/profile/01040453388598246854noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1047010112684207640.post-87043091526387042092007-07-23T08:13:00.000-07:002007-07-23T08:13:00.000-07:00Me ha encantado!!<BR/>Se lo paso al jefe!!Amparonoreply@blogger.com